回望

1935年3月，赤水河畔，夜色深沉。

黔北的山风裹着寒意，钻进中央红军军委二局临时办公的一间土坯房里。

“滴滴答——滴滴——”电报机的声音在寂静的夜里格外清脆。屋里，负责电讯侦察的二局工作人员们正紧张地忙碌着。

有人坐在破旧的木桌旁盯着桌上密密麻麻的电报底稿。有人把耳朵紧紧贴在耳机上，食指随着电码的节奏轻轻敲击。有人正用被磨得发亮的算盘核对一组数字，噼啪声连成一片，还有人握着一截极短的铅笔在纸上飞速推算。他们都是红军电讯最优秀的人才。

此时，他们聚在这个土屋里不为别的，而是要给国民党军发送一条密电。

这是中央红军长征途中最为凶险的关头之一：红军四渡赤水后迅速南下，直逼乌江。可国民党中央军两个纵队正死死咬在红军身后，相距仅有二三十里路。一旦被咬上，前有乌江天险，后有追兵，必将是一场血战。

就是在这紧急关头，二局负责人曾希圣提出一个大胆的计划：“二局对蒋介石电文的语言规律、用词都比较熟悉，能不能假冒蒋介石的密电，命令这两支部队改变行进路线？”

这一建议随即得到中央批准。二局电讯工作人员利用早已烂熟于心的敌军口令，以蒋介石的语气敲出了“密电”：命令这两支部队改变路线，继续向偏离乌江的泮水、新场、三重堰方向前进。

红军的电报发出后，国民党军深信不疑，果然“奉命”改变了行军方向。中央红军利用这宝贵的时间窗口，顺利渡过乌江，直入云南，将国民党军围堵红军的几十万人的大军抛在了身后。

这是发生于四渡赤水过程中的惊险一幕，也是红军电讯侦察能力的一个侧面。

红军自诞生之初，就十分重视对情报侦察技术人才的培养，军委二局就是一个例证。

在红军反“围剿”作战和长征过程中，军委二局一次次准确及时提供关键情报，这些情报在毛泽东同志出神入化地运用下，让红军如有神助，一次次化险为夷、转危为安。毛泽东同志就曾说：“有了军委二局，我们好像打着灯笼走夜路。”“没有二局，长征是很难想象的。”

回响

什么是第一资源？人才。

回望长征，电讯是那个时代改变战争格局的“高科技”。红军虽条件拮据，却对这类战略技术人才抱以极高的热忱——这些人才中，既有红军自主培养的骨干，也有被俘后真心归附的国民党技术人员，还有出身农家、自学成才的青年士兵。

早在1929年，周恩来就在上海秘密组建无线电培训班，亲自审定教材、选拔学员，并委托苏联协助训练。1930年，红军缴获“半部电台”并俘获十余名国民党技术人员，毛泽东、朱德亲自接见争取，给予特殊待遇——王诤每月50块大洋、刘寅30块，而作为红军最高领导人毛、朱每人每月仅三五块。

正是这种对技术和人才的极致重视，让红军在长征中像是“打着灯笼走夜路”——虽身处黑暗，却比对手看得更远。

强军之道，要在得人。

九十多年过去，当年的智慧早已成为人民军队的血脉基因，长征途中红军对技术人才的优待，如今已发展成为一整套支撑军队人才建设的制度体系。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把人才强军摆在强军事业发展突出位置，纳入党和国家人才工作大盘子一体推进，立起为战育人鲜明导向，优化人才队伍建设布局，深化人力资源制度改革，把我军人才工作提高到一个新水平。

历史的经验呼应着时代的召唤。

当前，新一轮科技革命和军事革命日新月异，战争制胜观念、制胜要素、制胜方式发生重大变化，对聚焦备战打仗培养和使用人才提出了更高要求。我们就更要像当年红军一样，用最实的举措为人才撑腰、为人才铺路、为人才护航，确保现代化武器装备掌握在革命化人才队伍手中。