【本文来自《九年AI实验室一朝裁撤：为什么说腾讯养不出DeepSeek是必然的》评论区，标题为小编添加】

腾讯本质上已经是一家金融投资公司，主营业务也以金融投资为主，科技只是一个外皮或者说投资主导的业务方向而已。

在某大火的单机游戏发售时，就讨论过为什么这款游戏的主创来自腾讯，但腾讯自己却孵化不出这款游戏来。答案就在上面那段话里。

归纳成一个关键词：企业文化属性。

也就是说，做金融的，做营销的，做研发的企业文化属性是存在截然不同理念以及驱动模式的。

研发人员的企业地位，资源分配，待遇，重视程度不可能在做金融，做营销的企业里占比非常高。没上市的，主要驱动力不答应，上市的，股东不答应。这种研发环境下，是几乎不可能出成果的，研发人员会觉得到处都是桎梏。尽管以企业规模看起来，横向比较，其实比规模更小的企业给出的东西要多得多，也无济于事。

研发环境需要钱，但又不仅仅靠钱。这是玩金融和玩营销思维无法理解的技术思维。可以叫做观念冲突，且不可调和，至少目前为止，我还没看到过一家企业调和成功的，金融，营销，研发一条龙风生水起，几无可能。乔布斯这么能干的人物都把自己从自己创立的公司里踹掉了，更遑论其他人了，本质上就是他的技术思维，难以和董事会的金融营销思维达成共识，被踢出局，最终这些玩金融和营销的人发现苹果从创立之初就不是这样的公司，乔布斯赋予的属性是一家研发型企业，乔布斯才又回去主持大局。

腾讯从创立之初就是一家跟随型企业，个人归类为吸能型企业，别人的产品强，它才会强，本质上其实是一种投资思维，QQ如此，微信也是如此，源于模仿KM这是一个总所周知的事。腾讯的科技能力体现在，它能强化模仿的产品，将模仿的对象作得更贴近用户，而这种能力，其实还是一种以市场为导向的思维，并非研发思维，区别就是，它是以市场端为主的，研发是为市场部门服务，是附从的位置。写的是明确的命题作文。

再回头说某游戏的主创接受采访时，罗列的几条开发时的标准，没有一条是适应市场的，都是对产品的属性进行标准要求。不是说研发就必须完全脱离市场，是主从关系对调了，市场端是服务研发端的。再回到乔布斯，其营销团队确立的饥饿营销，本质上再清楚不过了，不迎合市场，而是让市场等待产品，市场端做的一切都是去包装研发端的产品。这是很多非研发型企业照葫芦画瓢玩饥饿营销玩砸的根本原因，产品都不行，还玩啥饥饿营销，消费者压根就不想吃。然后就有乔布斯亲自站台对自己的产品进行叙事，现在所有的企业都玩这一套了，但大多数策展企业未必知道乔布斯为什么要这么玩。人家是研发企业，很多新技术是需要做市场预热的，要先做发布会让市场对新技术得到一个认知，没有预热直接投放市场极有可能会形成认知灾难。这是站台对产品叙事的根本原因。

腾讯要做研发，从自身是极难孵化出来的，只能另起炉灶，完全独立于腾讯目前的企业文化属性，那相当于从头创业，又是另一个维度的难。